Популярное

Nike. Just Do ItNike. «Just Do It» (Wieden + Kennedy, 1988). Самая известная легенда о появлении знаменитого слогана компании «Найк» гласит, что однажды один из основателей агентства Wieden+Kennedy, Дэн Вайден, на встрече с менеджерами компании был так восхищен их энергичностью и исполнительностью, что произнес: «Ребята из Найк, вы просто делаете это». Однако сам Вайден в своих интервью придерживается другой точки зрения. Он вспомнил историю некоего Гари Гилмора, который убил двух человек. Когда его сажали на электрический стул, то спросили о последнем слове. Тот ответил: «Давайте сделаем это». В это же время в ходе своих поездок по стране Нэнси Рейган призывала в свете борьбы с наркотиками: «Просто скажите нет». Вайден, смеясь, пояснил, что просто объединил две знаменитые фразы. Продолжение >>

DeBeersDeBeers. «Бриллиант навсегда» (N.W. Ayer @ Sons, Inc., 1948). Рекламная кампания этой  южноафриканской фирмы показала как  выгодно продавать роскошь и алмазы женщинам, обращаясь при этом не к самим женщинам, а к мужчинам, изображаемым эдакими королями-завоевателями, щедро одаривающими своих королев бриллиантами. «Де Бирс» следует этой концепции уже около 60 лет. Девиз же кампании «Бриллиант навсегда» был признан лучшим рекламным слоганом века по версии издательства AdAge. Продолжение >>

Harvard Business ReviewДаже там, где, казалось бы, все хожено-перехожено, вы вдруг можете набрести на блестящие идеи — если воспользоваться частично структурированным подходом. Он гораздо продуктивнее и ничем не ограниченного мозгового штурма, и жесткого количественного анализа.

Представьте себе, что мы попросили вас минут за двадцать сформулировать идею для нового бизнеса. Задача поставлена более чем широко и нечетко, и наверняка вы засомневаетесь в своих силах. Мы не раз видели, как, получив столь расплывчатое задание, люди сдаются сразу, не пытаясь сделать хоть шаг.

Продолжение >>

Вопрос 1. Об индивидуализации дистрибуторов и потребителей
• Кто применяет наш продукт иначе,чем мы задумывали?
• Есть ли такие потребители, которым нужно уделить гораздо больше времени при продаже и после?
• На поддержку каких потребителей приходится тратить гораздо больше или гораздо меньше времени и средств (включая ввод заказа в базу данных, доставку, индивидуальный проект)
• Смогли бы мы по-прежнему удовлетворять запросы существенного числа по­требителей, если бы на 25% сократили постоянные и переменные затраты на наш продукт?
• Какие потребители платят еще не менее 50% от стоимости нашего продукта, чтобы приспособить его под свои конкретные нужды? Продолжение >>

Метод мозгового штурма (мозговой штурм, мозговая атака, англ. brainstorming) — оперативный метод решения проблемы на основе стимулирования творческой активности, при котором участникам обсуждения предлагают высказывать как можно большее количество вариантов решения, в том числе самых фантастичных. Затем из общего числа высказанных идей отбирают наиболее удачные, которые могут быть использованы на практике. Является методом экспертного оценивания. Продолжение >>